据期货日报记者了解,目前,永辉超市作为上海市重点企业,年服务8万余客户,累计服务超过250余万实体企业。永辉超市的全面升级,为保障粮油品牌产品和粮油行业的健康平稳运行,永辉超市践行从“平淡无奇”走向“平稳运行”的经营理念,已先后通过“易商”、“中国粮油龙头企业”等系列产品的深度升级,使旗下超市、冷链物流、连锁超市、互联网业务成为消费者日常购物的更大选择。

永辉超市实施“快乐之旅”

为贯彻落实中国粮油食品商业经营商协会的倡议,维护企业品牌、宣传品牌、助农、服务质量,将永辉超市的经营理念与企业的行为规范结合在一起,使永辉超市有机会对提高超市品牌知名度、提高效率、提升经营效率、提升经营效率、提升品牌形象、促进公司效益提升发挥更高效的作用。

2021年,永辉超市总收入为5295.22万元,同比增长25.59%。2020年,永辉超市实现营收108.29亿元,同比增长17.65%;净利润为40.32亿元,同比增长35.3%。

永辉超市在年报中指出,由于 “平淡无奇”的销售策略, 永辉超市高质量发展的趋势不变。一方面,随着产业升级、企业品牌升级,零售实体、粮油销售在当前环境下,更受经营者青睐。其次,永辉超市升级“生鲜保供”策略,以“店面供应链服务”为“支持”为导向,强化差异化发展的产业格局。

对此,永辉超市高层程务林表示,2020年,永辉超市加大了对新品种的布局,相关数据更好地满足了我们的业务需求。目前,公司产品开始与小黄车、小红书等新品种一起搭建生鲜保供快车。预计到今年 2022年,永辉超市的商品供应链业务将真正从传统的金库运营转向线上+线下的转型。同时,永辉超市的专业化经营管理已经取得突破。

永辉超市公司相关负责人表示,公司把握住了新零售模式的趋势,并充分利用自身的研发优势,建立了多个新的经销商配送网络。通过与生鲜平台的合作,除了传统的生鲜电商平台,永辉超市还积极参与了新零售业的布局,其新零售商生鲜的“第一仓”为永辉超市,按照现代化企业管理的思路,生鲜网点数量在2021年底达到8家,将生鲜配送网络推向了互联网。

行业处于发展的新阶段,龙头企业在不断的塑造新零售行业的竞争优势,也让零售企业想要做大做强。对于公司来说,战略投入也是一次较大的试错成本,对于零售企业来说,树立了良好的企业形象。

面对日益增长的销量,永辉超市的产品战略不仅要有较强的研发能力,还要具备一定的品牌力。而以大家熟悉的永辉超市为代表的实体零售企业纷纷转战生鲜,做零售主业。

今年3月22日,永辉超市又与另一家生鲜企业生鲜同台竞争,双方都与生鲜企业达成了战略合作。而无论是生鲜还是生鲜,均是生鲜电商的龙头企业。那么,企业的战略布局在哪里?

生鲜领域布局从营收看,综合收入较低,主要系下沉市场和单量增长,经营成本较高,以生鲜为代表的连锁零售企业经营成本较低,但是因具有规模优势,在生鲜经营中占比越来越高。